Los modelos comerciales circulares son un campo emergente, no solo en la investigación sino también en la práctica. Dado que los patrones lineales de la cadena de suministro prevalecieron en el pasado, es importante comprender los beneficios y los pasos de implementación. Los cinco modelos comerciales desarrollados por Accenture aún prevalecen y pueden agruparse de la siguiente manera: suministro circular, recuperación de recursos, extensión de la vida útil del producto, plataforma de intercambio y sistema de servicio de producto (PSS).
¿Qué es un modelo de negocio de una empresa?
Modelo de negocio y concepto de negocio son dos términos que se han utilizado indistintamente en el pasado, describiendo la “forma de hacer negocios” ( DaSilva & Trkman, 2014 ).
Recientemente, se han desarrollado patrones de modelos de negocio sostenibles, que proporcionan un marco general e inspiración para los modelos de negocio en el dominio de la economía circular ( Dentchev et al., 2018 ; Dyllick & Muff, 2016 ; Evans et al., 2017 ; Lüdeke-Freund, 2018 ; Schaltegger et al.2016 ; Schneider y Clauß, 2020 ).
¿Qué importancia tiene esto en lo que respecta a la economía circular?
Los impulsores de la economía circular permiten una transición desde un modo de producción «lineal» tradicional y están impulsados por los riesgos comerciales emergentes y las tecnologías emergentes como un motor para la adopción de modos de producción más circulares ( OCDE, 2018 ; 2019 ).
Para posibilitar la transición hacia una economía circular, se identifican ciertas barreras para las PyMEs que deben ser superadas, como entorpecer las regulaciones, la exigencia de costos de inversión, los sistemas contables se ocupan de la economía lineal, convencer a los clientes a través del marketing, encontrar socios con los que cooperar. Los clientes no se dan cuenta de que la economía circular es el camino a seguir, el conocimiento científico sobre cuestiones de economía circular no se corresponde con la demanda de conocimiento de las PYME (van Renswoude et al., 2015). Sin embargo, las siguientes oportunidades dominan la innovación y la ventaja competitiva: flujos de ingresos adicionales, contratos a largo plazo, comentarios sobre la lealtad del cliente, múltiples beneficios de la gestión de recursos internos, asociaciones beneficiosas en toda la cadena de valor ( van Renswoude et al., 2015 ).
La aplicación de procesos de economía circular se puede vincular a las siguientes áreas: uso de menos recursos primarios (reciclaje, uso eficiente de recursos, utilización de fuentes de energía renovables), mantenimiento del mayor valor de materiales y productos (extensión de la vida útil del producto, remanufactura, renovaciones y reutilización de productos y componentes), y patrones de utilización cambiantes (producto como servicio, modelos de intercambio, cambio en los patrones de consumo) ( Rizos et al., 2017 ).
¿Qué diferentes enfoques de modelos de negocio existen para alcanzar una economía circular?
Los modelos de negocio para la circularidad (BMC) es una categoría que ha surgido recientemente ( Fraccascia et al., 2019 ). Entre ellas se han identificado nueve estrategias de economía circular, que se agrupan en las siguientes categorías: abastecimiento de materiales, diseño, fabricación, distribución y venta, consumo y uso, recolección y eliminación, reciclaje y recuperación, remanufactura, insumos circulares ( Kalmykova et al. , 2018 ). Además, se desarrollaron ocho arquetipos, que se agrupan en 3 categorías: tecnológico, social y organizativo ( Bocken et al., 2014 ). En otro enfoque, se identificaron 26 opciones de diseño de modelos de negocio de economía circular, que se agrupan en una propuesta de valor, entrega de valor, creación de valor y captura de valor (Lüdeke-Freund et al., 2019 ). Entre otros enfoques actuales, algunos investigadores estructuran los modelos de negocio en los tipos de diseño circular, uso óptimo, soporte circular y recuperación de valor (Achterberg et al., 2016). Otros distinguen los modelos de negocio de acuerdo con los flujos de materiales que abordan. Van Renswoude y col. (2015, página 6) se enfocan en cuatro a seis ciclos: bucles cortos, bucles largos, cascadas y ciclos puros, así como el poder del servicio desmaterializado y la producción bajo demanda. A partir de estos seis ciclos, desarrollan diecinueve modelos de negocio. Lewandowski (2016) se centra en la regeneración, el intercambio, la optimización, el bucle, la virtualización o el intercambio y describe un lienzo de modelo de negocio como una herramienta para desarrollar un modelo de negocio de economía circular propio. También se describen modelos y estrategias comerciales similares en Bakker et al. (2014) y Bocken et al. (2016). La tipología más utilizada, sin embargo, se basa en la desarrollada por Accenture (Lacy et al., 2014), que también se aplica a varios ejemplos (Stegeman, 2015). Los cinco modelos comerciales que seguimos con más detalle son el suministro circular, la recuperación de recursos, la extensión de la vida útil del producto, la plataforma de intercambio y el sistema de productos y servicios (PSS). Estos se elaboran y se relacionan con ventajas estratégicas y competitivas (Lacy y col., 2020 ; Lacy y Rutqvist, 2015 ).