Para implementar prácticas circulares en su negocio, es importante comprender dónde se encuentran sus oportunidades y limitaciones en este recorrido. Para integrar las prácticas de economía circular de manera integral, todas las áreas de su negocio se verán afectadas. No solo los aspectos técnicos son importantes, también la forma en que sus empleados serán educados y capacitados sobre el tema. Identifique todos los diferentes departamentos y personas dentro de su negocio (todos son partes interesadas internas en este proceso). Una vez que los tenga todos en la lista, piense en los antecedentes y habilidades que ya aportan. ¿Dónde puede aprovechar el potencial existente y dónde necesitará crear conciencia y brindar capacitación? ¿Qué personas pueden asumir responsabilidades relacionadas con la implementación de la circularidad? Trace las diferentes etapas de su cadena de valor. ¿Cómo proporciona productos y servicios a sus clientes? ¿Qué materiales se utilizan? ¿Quiénes son sus proveedores clave? ¿Cómo llega a sus clientes? ¿Qué sucede con sus productos una vez que se desechan? Todo esto puede ser un valioso punto de partida para desarrollar estrategias circulares. Haga un mapa de todas las actividades que ya está haciendo con respecto a enfoques más respetuosos con el medio ambiente y tal vez incluso circulares. ¿Dónde te ves en este camino hasta ahora? ¿Dónde ve oportunidades y dónde podría haber barreras para implementar prácticas de economía circular en su negocio?
EXTERNAMENTE
El camino hacia la circularidad depende en gran medida de la innovación de la industria y la cooperación entre socios comerciales. Para identificar oportunidades circulares para su negocio, es importante comprender su entorno empresarial externo. Necesita conocer el mundo que rodea a su empresa. Identifique todos los diferentes socios y personas involucradas en sus operaciones comerciales fuera de su propia empresa. ¿Quiénes son sus clientes? ¿Quiénes son sus proveedores? ¿Quién distribuye sus productos? ¿Quién se deshace de sus productos cuando ya no se pueden utilizar? Qué otras entidades tienen un impacto en el desempeño de su negocio (por ejemplo, políticas gubernamentales, medios de comunicación, universidades locales…) Piense en cómo todos estos diferentes agentes externos pueden desempeñar un papel para facilitar su transición hacia prácticas circulares. Ormazabal (2020) ofrece la siguiente descripción general de las partes interesadas externas que pueden desempeñar un papel en la realización de una economía circular en sus diversos campos de acción:
| Esfera de acción | Partes interesadas | Grupos de interés transversales |
| Llevar | Proveedores | Universidades y centros de investigación |
| Competidores | Inversores y líderes organizacionales | Gobiernos |
| Hacer | Universidades y centros de investigación | Gobiernos |
| Escuelas de diseño | Organismos Estándar como BSI, AENOR, etc. | Asociaciones industriales y comerciales |
| Distribuir | Proveedores logísticos | Asociaciones industriales y comerciales |
| Usar | Compradores | |
| Consumidores y usuarios finales | ||
| Usuarios usados de segunda mano | ||
| Clientes agrupados | ||
| La "organización responsable del producto" | ||
| Recuperar | Gestor de residuos | Gestores de vertederos |
[Fuente de la tabla: “Tabla 2.2 Partes interesadas identificadas por campo de acción”, en Ormazabal: Guiar a las PYMES hacia la economía circular Un estudio de caso (2020)] Identifique las tendencias que ve para su industria. ¿Cuáles son los nuevos desarrollos y avances tecnológicos? ¿Se están realizando ciertos cambios regulatorios? ¿Cómo se están desarrollando sus clientes en sus necesidades y deseos? que están haciendo tus competidores? ¿Existen las mejores prácticas de la industria de su sector que brinden información sobre cómo la circularidad puede ser relevante para su negocio? Especialmente las microempresas y las pequeñas empresas a menudo carecen de conocimientos y mano de obra para abordar cambios hacia prácticas circulares y más respetuosas con el medio ambiente. Investigue si ya existen redes o asociaciones industriales que se ocupen de la gestión medioambiental y / o la economía circular a las que pueda conectarse.
- Brindar conocimientos y capacitación a sus empleados para desarrollar una mentalidad y una cultura en apoyo de las prácticas comerciales sostenibles.
- Prestar atención a las habilidades y la mentalidad relacionadas con la sostenibilidad cuando contrate nuevas personas para su negocio a fin de fomentar una cultura en torno a la sostenibilidad.
- Pensar en formas de integrar aspectos relacionados con la sostenibilidad en los sistemas de recompensa de su empresa para crear más incentivos para la transformación circular.
Cuando analiza su negocio con el objetivo de implementar prácticas más sostenibles y circulares, es importante comprender los impactos que tiene su empresa en las diferentes etapas de la cadena de valor junto con el ciclo de vida de su producto. El ciclo de vida de un producto incluye todo, desde el diseño, el suministro de material, la producción, la fase de uso y, finalmente, lo que le sucede a un producto en su etapa de final de vida. Estamos hablando con más detalle sobre las diferentes etapas del ciclo de vida relacionadas con la industria textil como el ejemplo que puede ver aquí. Además, también puede obtener más información sobre los posibles impactos ambientales o sociales de las empresas.
Mientras que en un modelo lineal de "toma, fabricación y desperdicio", la etapa de final de vida significa principalmente la eliminación de productos, en un ciclo de vida circular, la etapa de final de vida de un producto abre múltiples oportunidades para prolongar la vida del producto. (en modelos de intercambio) y recolección, recuperación, reciclaje o remanufactura de recursos que conducen a flujos de entrada circulares.
Para comprender mejor todas las palancas que tiene con respecto a la circularidad, es importante que mapee todos los impactos y procesos relacionados con su producción a lo largo del ciclo de vida. Esto debe incluir también etapas que no están directamente relacionadas con sus operaciones comerciales, como la cadena de suministro de sus insumos materiales, la fase de uso del producto y la etapa de final de vida útil de su producto para obtener una visión holística y sistémica de los impactos que tienen su negocio y sus productos.
Además, preste atención a todos los subproductos relacionados con sus operaciones comerciales, como por ejemplo, energía, agua, emisiones y desechos. Pueden ser fuentes valiosas para asociaciones comerciales o procesos de regeneración interna. Además de la reducción potencial de costos a través de ganancias de eficiencia, en la economía circular las oportunidades también residen en el descubrimiento de nuevas fuentes de ingresos. Esto se puede lograr, por ejemplo, mediante la venta de productos de desecho o el alquiler de espacios o capacidades de transporte no utilizados. Esto dependerá de la situación y los procesos específicos de su negocio.
Sin embargo, antes de pensar en estas nuevas oportunidades, analice lo que está sucediendo actualmente en su negocio. Por lo tanto, al medir y analizar su cadena de valor y sus operaciones, piense más allá de los indicadores financieros y vea qué más puede medir, como por ejemplo, cantidades de materiales de desecho, consumo de energía, uso de agua, cantidad de materiales reciclados, etc.
Si tiene las capacidades, considere realizar <a href="https://www.ce-iperasmus.eu/dashboard/introduction-to-the-textile-industry-3/"evaluaciones del ciclo de vida de ciertos productos o gamas de productos para obtener una comprensión más profunda.
Como puede administrar mejor lo que puede medir en sus operaciones comerciales, es importante generar una base de datos sólida con la que trabajar. Para establecer oportunidades circulares, debe hacer visibles y medir todos los flujos de materiales involucrados en su modelo de negocio. ¿Cuáles son sus insumos de recursos y cuáles son sus productos? ¿Qué subproductos se acumulan a lo largo de sus procesos de producción y cómo se gestionan actualmente? Eche un vistazo más de cerca a sus materiales de producción: ¿cuánto necesita? ¿Podría haber alguna forma de ser más eficiente con la entrada de material? ¿Existen sustitutos potenciales de materiales renovables o reciclados que pueda probar en su producción? ¿Se están produciendo innovaciones materiales en su industria actualmente que pueda investigar?
Tenga en cuenta no solo una perspectiva a corto plazo sino también a largo plazo y considere el largo plazo. Al analizar las oportunidades circulares potenciales, asegúrese de no pasar por alto los beneficios a largo plazo que podrían no ser transparentes a partir de una primera evaluación a corto plazo.
Ayuda financiera / Oportunidades de financiamiento
La transición hacia una economía circular ya está anclada en las estrategias nacionales y los planes de acción de la UE. Por lo tanto, es posible que encuentre oportunidades de financiación que respalden su camino hacia la circularidad a nivel regional, nacional y de la UE. Valdrá la pena investigar estas oportunidades. Para empezar, tuvimos que crear una visión general de los diferentes programas aquí.
Redes / asociaciones industriales
La transición hacia una economía circular necesitará la colaboración de muchas partes interesadas diferentes a lo largo de las cadenas de valor. Obtener apoyo y encontrar socios con ideas afines beneficiará su desarrollo hacia la economía circular. Aquí puede encontrar listas de iniciativas y proyectos a nivel nacional y de la UE, así como a nivel más regional y nacional. Este puede ser un buen punto de partida para conectarse a redes y proyectos relevantes, sin embargo, también debe investigar qué está sucediendo en su entorno regional con respecto a la economía circular.
Innovaciones y desarrollos tecnológicos
Averigüe qué innovaciones se investigan e implementan actualmente en su industria. ¿Existen tecnologías de vanguardia que las empresas ya estén utilizando? ¿Ve tecnologías innovadoras que podrían transferirse a su industria? Incluso si en este punto la tecnología aún no es perfecta o es demasiado costosa de implementar para usted en este momento, le beneficiará mantenerse informado y saber qué potenciales existen para ser considerados en el mediano o largo plazo.
Cuando busque oportunidades circulares no se limite a repensar los procesos existentes de su negocio. La forma en que se diseñan los productos y servicios es un factor de impacto clave para la circularidad. Aquí, también preste atención a los insumos materiales, tanto en términos de las propiedades del material en sí como de dónde pueden provenir. También es importante pensar en cómo se pueden rediseñar los productos en su núcleo para que sean más circulares o rediseñarse hacia un modelo de servicio. Puede volver a echar un vistazo a los diferentes modelos comerciales circulares para obtener ideas sobre cómo se pueden considerar en su propio contexto comercial. Cuando se trata de repensar el diseño de productos y modelos de negocio, las redes y las asociaciones pueden ser de gran valor, así que piense cómo los socios podrían participar para hacer que su negocio sea más circular.
| Etapas / campos de acción de la cadena de valor de la EC | Métodos de implementación de ejemplo |
| Tomar 1. Abastecimiento de materiales | Evaluación del ciclo de vida y auditorías de proveedores Uso de energía renovable Abastecimiento de materiales sostenibles |
| Hacer 2. Diseñar 3. Fabricación | SDS y ecoinnovación: por ejemplo DfR, etc. La personalización de productos/servicios aumentando la eficiencia energética y la productividad material. Manufactura reproducible y adaptable |
| Distribuir y usar 4. Distribución y ventas 5. Consumo y uso | Diseño de paquete optimizado Sistema logístico sostenible Producto como servicio y PSS Reventa y redistribución |
| Recuperar 6. Recolección y eliminación 7. Reciclaje y recuperación | WTE Construcción de sistemas de "devolución" Recirculación de materiales Utilización de subproductos Reciclaje |
| Simbiosis industrial 8. Remanufactura 9. Entradas circulares | Compartir infraestructura Utilizar subproductos / flujos de residuos de otros Crear valor conjunto |
[Fuente de la tabla: “Tabla 1. Resumen de los métodos de implementación disponibles basados en la literatura de EC existente”, en Saarinen: Implementación de proyectos de EC Expectativas, oportunidades e impedimentos en las MIPYMES finlandesas (2021)] Una vez que haya identificado una lista de posibles acciones que puede tomar, estas deben evaluarse con respecto a los beneficios esperados. Lo necesitará para priorizar las diferentes acciones en su plan de acción. Por lo tanto, por supuesto, los aspectos financieros serán importantes. Las formas en que se pueden generar son, por ejemplo, “reducción de costos mediante la eficiencia de los recursos, mayor ventaja competitiva y la posibilidad de expandirse a nuevos mercados” (Saarinen, 2021 [17]). Además de los obvios beneficios financieros, también debe considerar otras implicaciones positivas que pueden tener sus acciones. Estos podrían incluir, por ejemplo, relaciones más sólidas con los clientes o el aumento del prestigio y la imagen a partir de un mayor desempeño ambiental. Con un enfoque de economía circular, no solo busque la reducción de costos, sino que también piense en oportunidades para generar nuevas fuentes de ingresos, por ejemplo, a través de la venta de productos de desecho. Aquí, siempre debe considerar el horizonte a corto, mediano y largo plazo, ya que algunos beneficios pueden no mostrarse en un período corto de tiempo, pero realmente tienen un impacto a largo plazo. Podría considerar dividir su plan de acción en "ganancias rápidas" e "ideas a largo plazo" cuando priorice sus próximos pasos.
De acuerdo con sus recursos (financieros, humanos, conocimientos, etc.), decida qué acciones desea abordar primero. No es necesario implementar todo de una vez. Esta transición será un proceso continuo y puede crecer a partir de él si se queda por un largo tiempo.
Para mantener la moral alta y convencer a las personas de dentro y fuera de la organización, intente comenzar implementando algunas victorias rápidas de su plan de acción. Estos pueden ayudarlo a obtener apoyo para proyectos a más largo plazo posteriormente.
Una vez que elija las acciones que desea implementar con su negocio, asegúrese de asignar responsabilidades para las tareas que deben realizarse. ¿Quiénes son las personas afectadas por las medidas y quiénes deben participar? ¿Quién tiene la experiencia requerida? Asegúrese de tener una comunicación abierta y continua con sus empleados y todas las personas involucradas.
Planifique la acción y los cambios que creará en los diferentes pasos de la cadena de valor de su oferta y cómo podría afectar a otras partes de su negocio y / o tal vez permitir otras acciones circulares. Asimismo, examine la viabilidad financiera de su acción y busque indicadores que puedan ayudarlo a mostrar los impactos financieros y las ganancias de implementar esa acción.
Es importante medir su desarrollo y los efectos de sus acciones. Puede medir el éxito en las siguientes áreas (Laubscher & Marinelle, 2014):
- Impacto ecológico (por ejemplo, CO2 o huella de material; tasas de reciclaje…).
- Valor financiero directo mediante recuperación de materiales y activos.
- Crecimiento de primera línea a través de nuevos modelos comerciales (por ejemplo, puede enriquecer su propuesta de valor para sus clientes, por ejemplo, a través de servicios adicionales durante la vida útil del producto).
Mediante la evaluación continua de sus acciones, podrá ajustar las acciones si es necesario y realizar un seguimiento de su progreso hacia la circularidad. Analice su evaluación y ajuste sus acciones en consecuencia a medida que se acerca continuamente a nuevos pasos y acciones en su viaje hacia la circularidad.