Υπάρχουν πολλά εμπόδια στην επιτυχή εφαρμογή των πρακτικών κυκλικής οικονομίας, τα οποία μπορούν να συγκεντρωθούν σε πολιτιστικούς, τεχνολογικούς, ρυθμιστικούς φραγμούς και φραγμούς της αγοράς. Η υπέρβαση αυτών απαιτεί μια θεμελιώδη αλλαγή παραδείγματος, η οποία μπορεί να ξεκινήσει με εκστρατείες ευαισθητοποίησης και πολιτικά κίνητρα και κανονισμούς.
Ποιες είναι οι προκλήσεις που μπορεί να εμποδίσουν τη μετάβαση προς την κυκλικότητα;
Πιθανά εμπόδια για μια κίνηση προς περισσότερη κυκλικότητα μπορεί να περιλαμβάνουν: έλλειψη υποστήριξης από την ανώτατη διοίκηση/ιδιοκτήτη, οικονομικά εμπόδια, έλλειψη κυβερνητικής υποστήριξης και αποτελεσματικής νομοθεσίας, έλλειψη πληροφόρησης (δηλ. έλλειψη γνώσης σχετικά με τη γενική έννοια της κυκλικής οικονομίας και τα οφέλη της) , ο διοικητικός φόρτος, η έλλειψη τεχνικών δεξιοτήτων και η έλλειψη υποστήριξης από το δίκτυο προσφοράς και ζήτησης δημιουργούν προκλήσεις ( Rizos et al., 2015 ; Rizos et al., 2016 ; Kirchherr et al., 2018 ). Οι τρεις κύριες προκλήσεις είναι η έλλειψη υποστήριξης δικτύου προσφοράς και ζήτησης, η έλλειψη κεφαλαίων και η έλλειψη κρατικής υποστήριξης ( Rizos et al., 2016). Επιπλέον, οι πιο ενεργητικές εταιρείες (εισερχόμενες εταιρείες) στην εφαρμογή μέτρων κυκλικής οικονομίας συναντούν κοινά εμπόδια όπως διοικητικές διαδικασίες, κανονισμούς και έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού για την εκτέλεση αυτών των πρακτικών, ενώ οι εταιρείες που δεν έχουν εφαρμόσει μέτρα κυκλικής οικονομίας (αρ. -οι μελλοντικές εταιρείες) θεωρούν τα εμπόδια χρηματοδότησης, επενδύσεων και κόστους-οφέλους ως τα πιο σημαντικά ( Garcés-Ayerbe et al., 2019 ).
Πώς μπορούν να ξεπεραστούν αυτά τα εμπόδια;
Γενικά, πρέπει να αυξηθούν οι γνώσεις σχετικά με το θέμα και τις ευκαιρίες πράσινων επιχειρηματικών μοντέλων, κάτι που πρέπει να διευκολυνθεί από τις ευρωπαϊκές και εθνικές πολιτικές. Αυτό θα μπορούσε να επηρεάσει τις προτιμήσεις των καταναλωτών, τις αλυσίδες αξίας της αγοράς και την εταιρική κουλτούρα. Πιο συγκεκριμένα, αυτό μπορεί να επιτευχθεί μέσω της δημιουργίας ειδικών αγορών και κοινοτήτων πρακτικής ( Rizos et al., 2015 ; 2016 ).
Σε ένα πιο θεμελιώδες επίπεδο, η εταιρική περιβαλλοντική κουλτούρα (δηλαδή, η εταιρική κουλτούρα, η νοοτροπία του διευθυντή ή του Διευθύνοντος Συμβούλου), η δικτύωση (δηλαδή, συμμετοχή σε ΜΜΕ με ομοϊδεάτες και συμμετοχή σε μέλη) και υποστήριξη από το δίκτυο ζήτησης για την προώθηση ή την υποστήριξη πράσινων τα προϊόντα επισημαίνονται ως ενεργοποιητές (Rizos et al., 2016). Απαιτείται μια αλλαγή παραδείγματος που προκαλεί την όρεξη από τις ΜΜΕ να σκεφτούν και να εφαρμόσουν τα οφέλη και τα μέτρα της κυκλικής οικονομίας (Thorley et al., 2019). Σε πολιτικό επίπεδο, οι κανονισμοί της κυκλικής οικονομίας θα πρέπει να βελτιωθούν για να διευκολύνουν τις εταιρείες να εφαρμόζουν στρατηγικές που θα τις καταστήσουν πιο βιώσιμες (Garcés-Ayerbe et al., 2019· Thorley et al., 2019). Οι εταιρείες που δεν έχουν εφαρμόσει μέτρα CE θεωρούν τα εμπόδια χρηματοδότησης, επενδύσεων και κόστους-οφέλους ως τα πιο σημαντικά. Με άλλα λόγια, Οι εταιρείες φαίνεται να πιστεύουν ότι οι οικονομικοί παράγοντες τις εμπόδισαν να εξετάσουν το θέμα πιο προσεκτικά. Αυτό θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί μέσω μηχανισμών χρηματοδότησης, καθώς η έναρξη δραστηριοτήτων κυκλικής οικονομίας σχετίζεται με επενδύσεις έρευνας και ανάπτυξης (Ε&Α). Αυτοί οι μηχανισμοί χρηματοδότησης θα μπορούσαν να ευθυγραμμιστούν με τα ακόλουθα τρία στάδια, τα οποία ακολουθούν οι περισσότερες ΜΜΕ ως σταδιακή πρόοδος: (1) ξεκινώντας με την εφαρμογή μέτρων ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης υλικών, (2) εφαρμογή μέτρων για την ελαχιστοποίηση της κατανάλωσης ενέργειας και τον επανασχεδιασμό προϊόντων, (3) επανεξέταση χρησιμοποιούν το νερό τους και στρέφονται σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (Garcés-Ayerbe et al., 2019 ). Ωστόσο, δεν υπάρχει προσέγγιση που να ταιριάζει σε όλους, επομένως οι πολιτικές πρέπει να λαμβάνουν υπόψη διαφορετικούς τομείς και μεγέθη επιχειρήσεων ( Trianni & Cagno, 2012 ).